團體的「共識」

什麽叫「共識」？這是我最近一直在想的問題。

老板說，你們做事情要有「共識」。

既然有了「共識」，為何老板又可以推翻我們的「共識」？

老板的意思其實是：萬一出了什麽差錯，你們要共同負責。

於是，有些人開始不敢承擔也不敢做決定。

一旦要有所決定，他就四處去問他人意見，別人只是提供他們的個人看法而已，但他就報告說，這是大家達到的「共識」。

也有人口頭或用SMS告訴他人他要做的決定，然後他在報告時說，這是大家的「共識」，某某某某人也同意了。其實，并沒有人給他答覆，他如何肯定他人認同他的看法？

或有人在開會時作出提議。其實許多人都不愛在會議上給意見，認為多一事不如少一事，只願做個應聲蟲。而既然沒有人給意見，提議者就認為大家達到了「共識」。那也怪不得提議者。

就好像當某個提案要有所議決的時候，事不關己，很多人其實是沒有意見的，但爲了要有個結論，就只好根據他人看法，或隨便做個決定。但，這樣的決定，是最好的決定嗎？

或有時候，有人爲了確保自己的議案能夠通過，在會上用強硬的語氣，背後或做了很多動作，然後只要找多一兩位比較資深的成員來附議，往往也就輕易通過了。事實上，那只是少數人的決定，那可以叫「共識」嗎？

在一個所謂的民主自由社會里，人數是很容易被濫用的。

現代的組織提倡團隊精神，不管什麽事都說是集體負責。有心人就會利用這個團體的理念，利用組織的名義做事，其實是為自己牟利。

一旦有事發生時，他就躲在團隊的人數里，讓人不容易發現他。

就算被人發現了，他還可以理直氣壯地說，那是團體的決定，不關他個人的事。