KR1M 2.0开张大吉

转型后改称KR1M 2.0的一马商店终于在上周日隆重登场了。

财长首相说，它的亮点是：店内有50种日常食用品售价比市面便宜。

这与KR1M 1.0有什么不同？之前的KR1M商店不也同样声称售价比市面便宜吗？最后却关门大吉。

其实也没什么不同，所谓的转型，只是换了合作伙伴而已。

然后，KR1M 2.0不再售卖没有品牌的商品，财长首相说，因为消费者要的是有品牌的货品。

记得吗？在Mydin时期，KR1M店里也售卖印有代表一马标签的“1”字牌货品，当作是KR1M的生招牌。难道说，当局已不再刻意塑造“一马”为代表KR1M商店的一个品牌了吗？

这次，消费部委任国民企业（PNS）负责执行，合作伙伴是青苗集团（Tunas Manja Group，TMG），之前是Mydin。

作为开始，将有51家KR1M 2.0投入运作，希望在今年内开设300家，然后在三年内增至3000家。

这是一个很大的目标，平均每年增加1,000家，能不能达到是个疑问。因为之前的KR1M，自2011年开设到去年关闭，也只达到185家而已（请看《KR1M是新瓶装旧酒》20170926）。

若KR1M 1.0六年来只开了185家，KR1M 2.0有可能在三年内开到3,000家，或单单在今年内就开到300家吗？相信很难。

与其同时，被中止合约的Mydin老板阿米尔（Ameer Ali）接受媒体访问时透露，当年会接受协助政府经营KR1M，是本着为人民服务和回馈社会的宗旨，虽没奢望赚钱，万没想到蒙受上亿元的亏损。

他解释，公司会蒙受亏损，是因为政府只负责店面装修和硬体设备的成本，而Mydin则需承担运输成本和买卖价差的亏损。

运输成本就占了总成本的25%，尤其是在东马乡区的运输成本最高，但那里的售价却和半岛的价钱一样。

这与副首相阿末扎希当时的指责有很大的出入，副首相指KR1M收了政府津贴，卖的产品却比市价贵，因此才中止与Mydin的合约的（请看《KR2M》20170807）。

这点阿米尔没有提到。是不是因为政府的津贴只是花在店面和硬体上，所以Mydin不得不提高售价来弥补成本？

但这也说不通，一般的商店也同样要在店面和硬体上投入成本，同样也有运输费啊，为什么KR1M的售价仍然比这些商店高呢？

那么，KR1M 2.0的经营模式与旧的KR1M有什么不一样呢？除了知道不再售卖有一马标签的产品，其他的似乎没有透露太多。

最重要的是，既有KR1M1.0前车之鉴，当局是否可以确保转型后的KR1M 2.0不再重蹈覆辙？否则，就算它一再转型再转型，到最后还是以亏损告终，也许当局就要好好考虑，究竟有没有必要继续如此无止尽的转型下去？

根据Mydin老板阿米尔透露，不止他的公司因为经营KR1M亏损了1亿，政府在店面装修和硬体设施方面也丢了1亿，民众有没有从中受益？那就不得而知。

政府是否照样在KR1M 2.0提供津贴？当局应该公开这些数字，从中考量这到底是不是个可行性计划。

若说这是为了推高“一马”品牌的知名度，KR1M 2.0却不再售卖有“一马”标签的货品，财长首相还说这是因为消费者不买这些非品牌的产品，这不是最大的讽刺吗？