商场也要土著固打制

慕尤丁去年在任时成立一个土著繁荣理事会（MKB），以“落实及强化土著的经济地位”，并由首相署PEMANDU和土著议程单位（TERAJU）辅助，成员包括内阁部长、政府首席秘书、GLC的CEO和土著企业代表性人物等。

沙比里上台，继续保留这个理事会，上周进行一项题为《2030年土著发展行动》（TPB2030）的研讨会，针对土著股份未达标这个课题亦展开了讨论，讨论结果是，政府将检讨在策略商业地区特别是购物中心的土著商家比例，并从GLC持有的购物中心开始，也就是要落实固打制。

觉得这个概念似曾相识，噢，那不就与沙比里在任乡村部长时，在玛拉大厦成立专属土著的电子城，誓与刘蝶广场分庭抗礼的概念如出一辙吗（请看《MARA Digital（又名劉蝶廣場2.0）開張大吉》20151209）？

上个月才谈到它，除了在玛拉大厦，玛拉也先后在雪兰莪、柔佛、彭亨和吉兰丹等州开了分行，却都因生意惨淡兼经营不善，最终宣告倒闭，据知目前只剩下吉隆坡唯一的一家（请看《MARA Digital 的经济阴影》20211014）。

根据报道，MKB打算在旺区商场落实固打制，即保留店铺单位给土著，如此强制性的做法，就一定能提高土著商家比例吗？那也未必，如沙比里自己给的理由是，因为竞争，租金也太高，那政府是否强制土著享有较低的租金或给予补贴？会不会变相鼓励阿里峇峇的经营模式崛起呢？

反对党抨击此计划有违大马一家理念，雪州行动党的甘纳巴迪劳（Ganabatirau Rao）指出，政府的许多土著计划并未真正惠及一般土著，因为受益的往往是来自朋党和精英阶级土著，他们受到政府眷顾，这又如何提高他们的竞争力？

沙比里应该从玛拉电子城计划汲取教训，既知这样的扶助模式行不通，那就不要重蹈覆辙了。